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Plusieurs ministères du Royaume-Uni, un agence renommée des États-Unis à Washington DC (examiné ce Business Case, cette Présentation 1 ou cette Présentation 2), et l'Alberta, une province du Canada, (examiné ce Business Case) sont maintenant nos clients. D'autres organisations du secteur public devraient être annoncées prochainement.

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Les organisations du secteur public recherchent des avantages distincts de l'utilisation d'IRIS Business Architect. En voici quelques exemples:

  • Meilleure capacité de prise de décision. L’utilisation d’IRIS Business Architect aide les entreprises à comprendre l’impact complet des décisions avant de les prendre, réduisant ainsi le risque pour chaque décision.
  • Stratégie dynamique et cohérente.IRIS Business Architect peut contribuer à dériver la stratégie en action et à mieux cibler les investissements.
  • Agilité dans l'exécution des affaires et des technologies de l'information. L’utilisation d’IRIS Business Architect facilite la mise en place d’un référentiel de contenu réutilisable de l’architecture métier et des processus définis qui dérivent les stratégies en exécution et accélère considérablement la capacité de l’entreprise à reconnaître et à mettre en œuvre les modifications nécessaires.
  • Efficacité opérationnelle et capacité de croissance accrues. IRIS Business Architect aide les entreprises à reconsidérer la manière dont elles structurent et rationalisent ses opérations pour en améliorer l'efficacité et l'évolutivité.

Le secteur public fait actuellement face à des défis qui doivent être résolus rapidement, de préférence avec IRIS Business Architect, afin d’assurer une cohésion optimale entre la stratégie, les règles et la réglementation de l’organisation et son exécution dans chacune de ses unités de service. Voici quelques-uns de ces défis majeurs:

  • Atteindre les objectifs d’efficacité du gouvernement, souvent soumis à des pressions pour contrôler / réduire les coûts internes en appliquant des pratiques d’approvisionnement et de gestion des dépenses rationalisées du secteur privé et en les adaptant au secteur public afin d’éliminer les formalités administratives superflues.
  • Être plus orienté client en répondant aux nouvelles demandes des citoyens et des entreprises en matière d'amélioration des services à l'aide de nouvelles technologies, tout en faisant face à une pénurie de compétences.
  • Améliorer l'accessibilité et la qualité de la prestation de services aux citoyens et aux entreprises, tout en assurant la sécurité.
  • Maximiser le retour sur investissement des dépenses liées aux technologies de l'information et aux systèmes.
  • Répondre aux nouvelles exigences réglementaires / législatives.
  • Mise en œuvre de nouveaux services utilisant les nouvelles technologies et une approche plus centrée sur le client.
  • Besoin de générer plus de revenus ou de financement de sources non gouvernementales.
  • Mise en œuvre des initiatives de gouvernement électronique / commerce électronique tout en garantissant la sécurité de l'information.
  • Une gouvernance, une responsabilisation, une transparence et une gestion des risques plus strictes sont de plus en plus demandées par les politiciens et les citoyens. Les dirigeants du secteur public doivent désormais gérer leurs risques financiers et opérationnels de manière beaucoup plus efficace pour éviter l'attrition ou la perte de fonds résultant d'erreurs et de fraudes, de risques de change et de coûts de hausse des taux d'intérêt.