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Guardian Life (NY USA), HD Vest (TX USA), Independence Blue Cross (PA USA), le Groupe Luminor (Estonie, Lettonie and Lituanie), la Banque TD (PA USA & ON Canada), TD Assurance (ON Canada), Thomson Reuters (WI USA), et USAA (TX USA) sont maintenant nos clients. D'autres institutions financières devraient être annoncés prochainement.

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Les entreprises du secteur financier recherchent des avantages distincts de l’utilisation de notre logiciel applicatif IRIS Business Architect et notre Services d’implémentation d’architecture métier pour les institutions financières. Voici quelques avantages communs:

  • Meilleure capacité de prise de décision. L’utilisation d’IRIS Business Architect aide les entreprises à comprendre l’impact complet des décisions avant de les prendre, réduisant ainsi le risque pour chaque décision.
  • Stratégie dynamique et cohérente.IRIS Business Architect peut contribuer à dériver la stratégie en action et à mieux cibler les investissements.
  • Agilité dans l'exécution des affaires et des technologies de l'information. L’utilisation d’IRIS Business Architect facilite la mise en place d’un référentiel de contenu réutilisable de l’architecture métier et des processus définis qui dérivent les stratégies en exécution et accélère considérablement la capacité de l’entreprise à reconnaître et à mettre en œuvre les modifications nécessaires.
  • Efficacité opérationnelle et capacité de croissance accrues. IRIS Business Architect aide les entreprises à reconsidérer la manière dont elles structurent et rationalisent ses opérations pour en améliorer l'efficacité et l'évolutivité.

Voici quelques-uns des événements et des défis auxquels le secteur de la finance est confronté où IRIS Business Architect peut être utilisé avec satisfaction pour garantir la mise en œuvre cohérente des stratégies d'entreprise dans toutes ses unités commerciales:

  • La nécessité d'acquérir de nouvelles compétences (telles que l'analyse prédictive) pour mesurer et exploiter des informations nouvelles et très utiles sur le comportement des consommateurs de la part des clients qui utilisent des plates-formes sociales (Facebook et Twitter principalement).
  • Prendre des décisions mieux informées en sachant que les activités des institutions financières sur les réseaux sociaux les exposent à 3 risques importants: les risques de conformité légale, les risques de réputation et les risques opérationnels.
  • La nécessité accrue d'améliorer la prévention de la fraude et l'authentification pour sécuriser les comptes des clients, depuis l'apparition des canaux de libre-service, afin d'améliorer l'expérience globale des clients.
  • Réagir et s'adapter aux nouvelles technologies perturbatrices et concurrentielles découlant des nouvelles technologies financières (prêts entre particuliers, prêts entre pairs, transferts de fonds, paiements électroniques mobiles, etc.)
  • La nécessité de mettre en place de meilleurs systèmes pour gérer les sûretés et la liquidité, car les réformes de la réglementation nécessitent de larges réserves de fonds propres et de liquidités, ce qui réduit la disponibilité des garanties.
  • Conduire la modernisation de vos systèmes hérités pour vous assurer que les institutions financières ont la capacité de s'adapter à tous les nouveaux canaux de diffusion dans les médias sociaux et des applications mobiles.
  • Intégrer les personnes, les processus opérationnels de services, les capacités, la technologie et la culture lors d'une fusion et d'une acquisition.
  • Transformer une grande institution financière opérant en silo avec une communication minimale entre le siège social et les autres unités d’activités de services en un modèle commercial plus agile et centré sur le client.