Voici les réponses aux questions fréquemment posées sur l’architecture métier ("Business Architecture" en anglais ou "architecture d'affaires" au Canada français).

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Selon Wikipédia, l'architecture métier fait partie de la discipline de l'architecture d'entreprise. Une définition formelle de la première signification est définie comme suit par le groupe de travail sur l'architecture métier du Object Management Group:

"Un modèle d'entreprise qui fournit une compréhension commune de l'organisation et est utilisé pour aligner ses objectifs stratégiques et ses exigences tactiques."

Les documents et les diagrammes de ce modèle d'entreprise - créés et gérés avec des produits logiciels tels qu'IRIS Business Architect - décrivent la structure architecturale de cette entreprise ou organisation. L'architecture métier constitue le pont entre le modèle d'entreprise et la stratégie d'entreprise, d'une part, et la fonctionnalité métier de l'entreprise ou de l'organisation, d'autre part.

Les personnes qui construisent une architecture d'entreprise sont appelées architectes métiers. Travaillant en tant qu'agent de changement auprès des principaux acteurs de l'entreprise, Business Architect joue un rôle clé dans la définition et la promotion d'initiatives d'amélioration continue, de transformation de l'entreprise et d'innovation.

Parfois, on nous demande pourquoi lParfois, on nous demande pourquoi Business Architects devient le plus souvent crucial, en particulier après que des organisations ont réussi à s'en passer. Le rythme des changements dans le monde d’aujourd’hui rend les architectes métiers au sein d’une organisation de plus en plus indispensable. Trop souvent, les organisations ont tendance à se transformer au fil du temps en silos hautement isolés, à la suite de fusions et acquisitions ou de l'absence de planification commune. L'absence d'architecte métiers empêche les organisations de pouvoir s'adapter rapidement. Les entreprises qui ne sont pas assez agiles dans un environnement de plus en plus concurrentielles, ne peuvent pas durer. La technologie évolue rapidement. Les clients dictent de plus en plus ce qu'ils veulent, où ils le veulent et quand ils le veulent. L’environnement des entreprises évolue en permanence, obligeant les entreprises à se conformer aux nouvelles mesures réglementaires et de conformité, aux nouvelles préoccupations en matière de sécurité et de confidentialité et aux nouvelles pressions concurrentielles exercées partout dans le monde. L'architecture métiers devient une exigence au sein d'une entreprise pour qu'elle puisse détecter rapidement l'impact des transformations constantes sur ses activités et pour qu'elle puisse y répondre rapidement et avec succès.


Voici quelques-uns des événements et des défis auxquels sont confrontées les entreprises pour lesquels les architectes métiers peuvent avoir un impact significatif en veillant à ce que les stratégies d'entreprise soient mises en œuvre de manière cohérente partout dans leurs unités commerciales:

  • Définir un nouveau marché
  • Moderniser les systèmes hérités
  • Analyse d'investissement
  • Nouvelle offre de produits ou déploiement de services sur le marché
  • La globalisation
  • Les désinvestissements
  • Externalisation de certaines capacités commerciales
  • Rationalisation de la chaîne d'approvisionnement
  • Conformité réglementaire
  • Développement en coentreprise
  • Restructuration de la business unit
  • Réajuster la raison d'être d'une entreprise
  • Intégrer les personnes, les processus, les capacités, la technologie et la culture lors d'une fusion et d'une acquisition
  • Transformer une grande entreprise en un modèle commercial centré sur le client
  • Prendre une décision qui remodèle considérablement un programme gouvernemental

 Insert The Strategy-Business Architecture-Execution Table

Les architectes métiers servent de lien entre la stratégie et l'exécution au sein d'une entreprise. La stratégie et les exigences opérationnelles entraînent des modifications de l’architecture commerciale et de l’architecture commerciale assurant le décodage de ces idées en étapes pouvant être mises en œuvre et ensuite intégrées de manière cohérente dans toutes les divisions d’une entreprise. Par conséquent, les architectes métiers sont généralement directement liés aux processus de stratégie, de planification et de développement de logiciels d’une entreprise.



Les entreprises recherchent des avantages suivant de leurs architectes métier:

  • Meilleure capacité de prise de décision.les architectes métier aident les entreprises à comprendre l’impact complet d'une décision avant qu'elle soit prise, réduisant ainsi les risques pour chaque décision.
  • Stratégie dynamique et cohérente. Les architectes métier servent à décoder la stratégie en action et à concentrer les investissements.
  • Efficacité opérationnelle et capacité de croissance accrues. Les architectes métier aident les entreprises à reconsidérer la manière dont elles structurent et rationalisent leurs opérations pour en améliorer l'efficacité et l'évolutivité.
  • Agilité dans l'exécution des affaires et des technologies de l'information. Un référentiel contenant le contenu d’architecture métier réutilisable et les processus définis qui décodent les stratégies en exécution accélère considérablement la capacité de l’entreprise à reconnaître et à mettre en œuvre les modifications nécessaires.

Les architectes métier définissent les éléments constitutifs de l'état ciblés par l'entreprise (processus, capacité, organisation, etc.) et leurs relations. Ces entités, ainsi que les domaine informatiques de l'architecture d'entreprise (architecture applicative, de données et d'infrastructure) correspondantes, constituent des efforts pour le processus de conception de solutions.

En exploitant les actifs réutilisables produits par les architectes métiers, une entreprise peut rapidement comprendre l’impact de modifications envisagées, avant d'effectuer des réinvestissements coûteux. En outre, les architectes métiers ont mis en place les partenariats appropriés et des processus reproductibles pour passer rapidement de la vision stratégique à l'exécution.

Les architectes métier accroissent l'efficacité opérationnelle en évaluant les origines et les facteurs contributifs de problèmes spécifiques dans l'ensemble de l'organisation. Ce résultat détecte toute l'étendue du problème, ainsi que les effets, les opportunités et les risques associés à sa résolution.


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Si vous avez d'autres questions sur l'architecture métier et sur la manière dont elle peut aider votre entreprise, contactez-nous et nous nous ferons un plaisir de vous fournir la réponse dont vous avez besoin.
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